최근 중국 전자 기술 시스템의 모든 수준의 모든 수준의 당 조직은 중앙 8 규정의 정신을 주요 정치적 과제로 심층적 인 구현을 고려했으며, 높은 표준과 엄격한 요구 사항으로 특정 작업을 구현하고 구현했으며, 문제 지향적 인 접근 방식을 고수했으며, 중심 규제 및 구현에 대한 기존의 문제에 대한 기존의 문제를 고수하고 심층적으로 조사했습니다. 병변과 학습과 교육이 더 깊고 실용적으로 진행되도록 정류를 촉진하기위한 실질적인 결과를 모색합니다.

전자 칩은 심층 조사 및 세부 검사와 통합 관리, 실질 조사 및 정류 및 감독 및 지침, 근본 원인 및 규칙 및 규정의 설립에 대한 깊은 파기를 결합해야합니다. 그들은 측면에서 두 개의 목록과 11 개의 두드러진 문제를 엄격하게 비교하고 과학 연구, 생산 및 운영 관리의 어려움과 통증 지점을 하나씩 조사하고 분석하며, "오래된 문제"에 초점을 맞추고 "새로운 트렌드"에 초점을 맞추고 "새로운 트렌드"에 초점을 맞추고, "새로운 트렌드"를 목표로하고, 집중하는 경우에 대한 집중적 인 정류를 수행하고, 대량으로 고려하여, 대량으로, 그리고 대량으로, 그리고 집중적으로 반영되는 경우, 그리고 집중적 인 문제의 집중된 정류를 연구하고 형성합니다. 경영진, "제로"가 바닥을 내도록하고, "한 가지 문제를 발견하고, 한 가지 유형의 문제를 관리하며, 한 지역 문제를 표준화하는"실용적인 스타일로 더 깊고 실용적으로 학습과 교육을 촉진합니다.

55 따라서 "Leading Learning + Self-Study + Study"는 주요 형태이며, 독서 수업, 지점 연구 및 연구 협회, 사례 분석 회의, 테마 파티 일, 경고 교육 및 기타 활동을 위해 거의 150 개의 활동이 수행되었습니다. "대량 홍보, 지점 조사 및 집단 토론"의 방법에 따라 팀원들은 풀뿌리 연락처를 조사하고, 이메일을 게시하고, 실제 의견 상자를 게시하고, 합리적인 의견 수집 절차 및 기타 온라인 및 오프라인 채널을 사용하고, 의견 및 제안을 광범위하게 듣고, 두 가지 수준의 문제 목록을 구현하고, 구현하고, 계정을 구현하고 구현하고, 설명을 구현하고, 계정을 구현합니다. System "및 Issue 39 당사자 임무 주문은 풀뿌리 당사자 조직을 안내하여 문제와 연구 및 협업 혁신을 이끌어냅니다. 관리 효율성 향상에 중점을 두어 92 개의 새로운 관리 개선 프로젝트가 확립되었고 30 개의 우수한 관리 사례가 공개되었으며 잠재적 인 태핑, 주요 혁신 및 포괄적 인 개선이 이루어졌습니다. 사람들의 생계 문제에 초점을 맞추고, 직원 활동 센터에 피트니스 장비를 추가하고, 적극적으로 청소년 데이트 플랫폼을 구축하고, 부모-자식 관계를위한 심리적 살롱을 열고, 신원과 직원의 정체성과 소속감을 향상시킵니다.

38 전자 과학 및 기술 연구소, "Open Education", "Open Education", "Open Education", "Heart-to-Heading"및 "Mass Promoting"등의 목록에서 "직접 찾으십시오", "상호 평가"는 징계 검사 및 감독, 검사 및 청원 문제를 취득하고, 링크를 요청하고, 통합하고, 철저하게 조사하고, 철저하게 조사하고, 강화하고, 통합 된 문제, 철저한 문제, 철저한 문제를 해결하고, 문제를 해결하고, 청원서와 같은 다양한 채널을 최대한 활용합니다. 파티위원회 팀은 문제 목록을 연구하고, 글쓰기 스타일의 눈에 띄는 문제, 5 번의 비용, 풀뿌리 수준의 짐을 줄이며, 정류 및 정류를 수행하기위한 계정을 조정하고 마감하는 데 전문화됩니다. 모든 풀뿌리 파티 조직은 중심 작업과 관련하여 문제를 해결하고, 부정적인 간부의 직무 수행 목록을 설정하여 주요 프로젝트 및 주요 프로젝트의 구현을위한 견고한 작업 스타일 보장을 제공함으로써 그들의 책임과 행동을 강화합니다.

23 문제 조사 및 정류의 동시 홍보를 촉진하기 위해 "두 목록"을 밀접하게 따릅니다. Through "grassroots micro-investigation" and opening online and offline mailboxes, team members take the lead in carrying out the "zero-distance dialogue project", hold discussions and exchanges with cadres and masses of different professions and levels, further listen to the voices of the masses, widely 홈 카지노llect opinions and suggestions from all parties, and form a list of responsibilities, problems, systems, and practical matters for specific issues such as writing style, formalism, and 대중으로부터의 분리. 장기 메커니즘을 확립하고 개선하고 목록 기반, 원장 기반 및 폐쇄 루프 작업 방법으로 정류를 수행하여 즉시 조사하고 수정하십시오.

27 Institutes와 새로운 전자 과학 및 기술 방어는 상단과 하단과 조정 된 홍보 사이의 연계를 주장합니다. 팀원들은 문제를 조사하고 정의하는 데 주도권을 잡았으며, 두 가지 문제 목록에 따라“심사 신체 검사”를 수행하기 위해 모든 중간 간부 및 풀뿌리 파티 단체를 구성하고, 권유 상자의 설립, 권유 표 발행 및 심포지엄 보유를 사용했습니다. 징계 검사 및 감독, 검사, 감사 감독, 회계 감독 및 감독 및 검사 피드백 문제와 함께 120 개 이상의 문제 목록을 분류하고 형성했으며, "문제 분석의"연구 수집 ", 의견 및 반대 조치에 대한"제안서 ","제안서 "의"제안서 "를 적시에 형성했습니다. 구현 ", 즉각적인 개혁을 촉진하고 아는 즉시 수정했습니다.

34 개 연구소는 매주 연구 및 교육 독서 수업을 개최하고, 주요 위치와 뛰어난 젊은 간부들을 독서 수업에 흡수하고, 사례를 포괄적이고 심층적 인 연구와 결합하고, 문제 지향적 접근법을 준수하고, 징계 검사 및 감독, 조사, 조사 및 연구 등과 같은 다양한 채널을 최대한 활용하고, 중앙 검색을 형성하고, 정복 한 형태, 형성 적으로 정복된다. 즉각적인 조사와 정류를 수행하고 대다수의 간부와 직원들에게 일을하고 우수한 업무 스타일로 사업을 시작하는 데 힘을 모으도록 안내합니다.

47 풀뿌리 수준에서의 짐을 줄이고 작업 스타일 구성을 촉진하기 위해 정류 형식주의와 학습 및 교육의 발전을 조정했습니다. 팀원들은 현실과 밀접하게 결합 된 예를 세웠으며, 두 목록과 비교하여 격차와 단점을 분석하는 데 주도권을 잡았으며, 모든 풀뿌리 파티 조직, 주요 간부 및 파티 멤버가 포괄적 인 "스크린"스타일 조사 및 문제 탐지를 수행하도록 이끌었습니다. "온라인 + 오프라인"을 요청함으로써 의견과 제안을 요청함으로써, 발견 된 문제를 신중하게 분석하고 판단하고, "세 개의 목록과 4 개의 고정 된"정류 메커니즘을 구현하고, 항목별로 정류 된 정류 측정 항목을 구현했으며, 폐쇄 루프 및 목록 기반 방식으로 문제의 해결을 촉진하고, 전략적 변환 및 학습 및 교육 결과에 대한 추가 개선을 지속적으로 승진시켰다.

50 Institute는 학습을 사용하여 행동과 개혁을 홍보 할 것을 주장합니다. 파티위원회 팀은 두 가지 문제 목록을 엄격하게 비교하여 단점을 식별하고, 풀뿌리를 심화시키고, 대중의 요구와 의견을 이해하고, 발견 된 문제를 신중하게 분석하고, 특정 정류 조치를 공식화하고, 특정 정류 조치를 공식화하며, 연구소의 리더십 팀이 주장, 당기고, 계정을 정의하고, 정의 된 정의를 취소하고, 정의 된 정의를 취소하고, "고정 된 계정을 취소합니다. "문제가"바닥에 정리 "되도록하고, 학습과 교육을 주요 책임과 비즈니스에서 훌륭한 일을하고, 중심 작업을 촉진하고,"파티 빌딩 + 기술 시장 공동 행동 "을 심화시키고, 프로젝트 시범을 강화하고, 국제 시장 개발을 늘리며, 스타일 구성에서 새로운 업적 개발의 새로운 상황을 창출하는 효과.

그러므로, "3 개의 눈에 띄는"것은 작업 스타일 구성의 정규화 및 장기 효과를 촉진하는 열쇠입니다. "소수 민족"을 강조하면서, 당위원회 팀은 두 가지 문제 목록에 따라 단점을 확인하는 데 주도권을 잡았으며, 관할 구역과 연락처 지점에서 부서에서 심층적 인 조사를 실시했으며 직원들의 의견 및 제안을 권유 한 내용의 문제를 발견하고 시정을 승진시켰다. "개혁을 촉진하기위한 사용 사례"를 강조하고 공식 리셉션, 여행 상환 및 형식주의와 같은 발생하기 쉬운 문제를 해결하기위한 "한 건의 경고"에 대한 특수 교육을 수행하고 핵심 문제 목록을 설정하여 빨간색 선이 명확하고 결론이 명확 해지도록하십시오. "정상 및 장기 효과"를 강조하고, 작업 스타일 구성에서 약한 링크를 체계적으로 분류하고, 실제 작업에 따라 관련 시스템을 수정하고, 공식 비즈니스 여행의 승인 및 관리 프로세스를 개선하며, 비용 절감 및 효율성 개선과 같은 특정 요구 사항을 개선하고, 주요 문제에 대한 문서를 단순화하며, 학습 결과를 기관 제약으로 단순화합니다.

Dragon Science and Technology Dongxin은 오픈 도어 교육을 주장하며 학습과 교육을 "파티 구축 및 비즈니스의 심층 통합"의 특별한 행동과 결합합니다. 모든 풀뿌리 당 단체는 "네 가지 강점과 4 가지 힘"지점의 건설에 중점을두고, 조사와 개혁을 깊이 통합하며, 문제가있을 때 문제 해결, 파티 구축을 강화하고, 작업 스타일을 변경하고, 기능을 개선하고, 구현해야합니다. 전략적 연구 강화, 전략적 폐쇄 루프에 중점을두고, 정확한 관리 및 통제를 강화하며, 관련 프로세스를 단순화함으로써 정류를 수행해야합니다. 그들은 경영진 형태에서 경영진의 본질로의 전환에 더 많은주의를 기울여야하며, 강력한 작업 스타일을 사용하여 학습 및 교육 결과의 최종 "14 번째 5 년 계획"으로의 변화를 촉진하고 "15 번째 5 년 계획"의 성과와 효과를 계획합니다.

전자 과학 및 기술 금융은 모든 파티 멤버와 간부들을 조직하여 "스타일 강화"에 대한 특별 교육을 수행하고 독창적 인 연구, 전문가지도, 이상 및 신념 교육, 조사, 정류를 유기적으로 결합합니다. 몰입 형 현장 교육에서 목록을 배우고, 비교하고, 검사하고, "직접 찾으십시오"및 "다중 평가"는 심장마다 교환합니다. 그룹의 재무 시스템 건설에 대한 회원 단위의 의견과 제안과 결합하여, 문제와 정류 원장 목록을 공식화하기 위해 두 개의 목록과 개혁 개발 문제를 비교하고, 주요 문제를 면밀히 주시하고, 폐쇄 루프 취소를 강화하며, 작업 스타일 건설에서 새로운 업적을 지원하고 그룹의 대형 재무 담당자 건설을 새로운 수준으로 홍보하고 촉진합니다.