최근 중국 전자 기술 시스템의 모든 수준의 모든 수준의 당 조직은 중앙 8 규정의 정신을 주요 정치 과제로서 심층적 인 구현을 고려하고, 높은 표준과 엄격한 요구 사항을 가진 다양한 특정 작업을 구현하고 구현했으며, "현실"이라는 단어에 열심히 일했으며, 이데올로기 인식, 발견 및 해결 및 해결 및 강력한 작업 스타일을 보장하고, 품질이 높아지는 것을 보장하고, 그리고 강력한 작업을 수행하고, 투자하고있다. 우수한 작업 스타일로 모든 작업의 ​​고품질 개발을 촉진했습니다.

인터넷 커뮤니케이션 연구소는 학습과 교육을 일상 생활과 규칙에 통합하고, 통합 방식으로 학습과 정류를 촉진하고, 주요 문제, 주요 영역 및 주요 그룹을 면밀히 주시하고, 풀뿌리 파티 조직과 파티 멤버를 이끌고, "2 문제 목록을 선도하는"2 개의 문제 목록을 비교하고, 5 가지 비용에 대한 특수 거버넌스, Accepts Gifts and extres and and exporport on and exporptions form on work on work on work on work on work on work on work on work on work on work on work on work and gloptenance를 비교합니다. 풀뿌리 단위의 부담 및 문제 조사 및 탐지와 조정하면 수정의 효과를 보장하기 위해 수치 취소 관리를 구현합니다. 우리는 오픈 도어 교육에 중점을두고, 젊은 직원을위한 심포지엄을 통한 개혁 제안을 듣고, 업무와 생활에서 일선 직원의 실제 고통 요점과 요구를 이해하며, 관련 기능 부서가 회의 및 "현장 사무실"에 참여하고 의견과 제안에 응답하며 특정 요구를 해결할 것입니다.

전기 기술의 태극권과 15 연구소는 의견과 제안을 요청하기 위해 "대면 인터뷰, 연속 조사, 정기적 인 권유 및 통합 정류"를 주장합니다. 온라인 특수 설문 조사 설문 조사, 물리적 사서함, 인터넷 사서함 및 기타 항공사를 설정하고 과학 연구 및 제작, 기능 관리, 회의 조직 및 비즈니스 리셉션에서 "4 개의 바람"문제에 중점을두고 1,100 개 이상의 온라인 설문지를 수집하며 3 개의 대면 특수 심포지엄을 보유하고 있습니다. 간부의 작업 스타일의 변화, 관리 프로세스 최적화, 근로자와 대중에게 서비스를 제공하며 사치스러운 및 폐기물을 피하면서 모든 수준에서 100 개 이상의 건설적인 의견과 제안이 수집되었습니다. 당위원회는 특별한 연구를 수행하고 문제 찾기의 첫 번째 배치를 정리하고, 정류 계획과 책임 부서를 명확히했으며, 문제 정류의 진행 상황을 계속 추적하고, 적시에 정류 상황을 발표했으며, "실용적인 일을하는 것"의 특정 행동으로 "문을 열어"수집 한 의견과 제안을 전환했습니다.

전기 장비는 상세하게 수행되고 상위 및 하위 수준의 조사, 리더십 접촉 지점 시스템을 구현하며, 주요 간부들은 풀뿌리 프론트 레벨에 깊이 들어가서 그룹 검사에 의해보고 된 문제와 회사 개혁의 주요 과제를 결합하여 제안 상자 및 기타 수단을 설정하여 공개 의견을 요청합니다. 모든 수준의 파티 조직은 신중하게 문제를 확인하고 식별하고 목록을 형성하고 롤링 방식으로 업데이트합니다. 연계 및 조정을 강화하고 실제 연구 및 분석을 기반으로 정류 프로젝트를 결정하고, 정류 조치를 개선하고 구현하며, 학습이 품질, 조사가 강력하고 개선이 효과적 일 수 있도록 목표로하는 방식으로 관련 제도 규정을 개선합니다.

16 개 연구소는 문학적 스타일과 같은 주요 영역에 중점을두고 "빡빡한 삶을 사는 데 익숙하지 않습니다". 당위원회와 팀 구성원은 자체 검사, 중앙 집중식 관리 부서 등을 통한 전반적인 회의 통제 및 불충분 한 비용 인식과 같은 불충분 한 문제를 해결하고 시스템의 "설립, 개혁 및 제거"및 관리 프로세스의 "구성, 개혁 및 철수"를 정리하고 홍보하고 47 시스템 공식 및 개정 과정의 목록을 구성하고 56 개의 프로세스 목록을 작성하고, 사전 공학적 과정을 강력하게 만들었습니다. 조정 및 다양한 관리. 전체 비용 관리를 체계적으로 강화하고, 다양한 부서를 조직하여 비용 절감 및 효율성 향상 계획을 공식화하고, 비용 절감 및 효율성 강화 목표를 세우고, 구체적인 조치를 취하고, 주요 비용 제어 메커니즘을 개선하며, 경제 인식, 비즈니스 인식 및 비용 인식을 효과적으로 향상시켜 경제와 경제가 경제와 경제가 트렌드가됩니다.

36 개 연구소는 "주요 소수 민족"에 초점을 맞추고, 주요 거위 효과에 대한 완전한 놀이를 제공하고, 문제 지향적이고 목표 지향적 인 접근법을 준수하고, 풀뿌리와 대중에 대한 연구를 수행하고, 풀뿌리 사람들의 긴급하고 어려운 문제를 명확히하고, 풀고 고정되어야하는 문제를 명확하게 정리하고, 정류하고, 조정하고, 조정하고, 조정하고, 목록을 세우고, 목록을 세우고, 고정되어야하는 문제를 명확히하고, 해결해야 할 문제를 명확히하고, 해결해야 할 문제를 명확히하고, 고정되어야합니다. 개선, 관리 개선 프로젝트의 구현을 심화시키고, "업무 스타일 강화, 능력 향상 및 품질 및 효율성 증가"의 특별한 행동을 촉진하고, 새로 홍보 된 간부, 젊은 간부 및 주요 직책과 같은 주요 목표의 교육을 높이고, 계획, 조직의 강도, 실행 및 구현, 다양한 개혁 노력을 지원하고 매년 목표를 달성하고 업무를 수행 할 수 있도록 도와줍니다.

39 Institutes는 "학습 및 교육, 문제 조사, 집중된 정류 및 공개 조언"이라는 폐쇄 루프 시스템을 구축했으며 학습 및 교육의 종말점으로 문학적 스타일, 형식주의 및 관료주의의 정류를 취했습니다. 그들은 특별한 정류 조치를 심층적으로 수행했으며, "배치-구현-감독 감각"의 전형 감독 메커니즘을 만들었고, "차트와의 싸움"을 엄격히 비교하고, 계정을 한 번에두고 계정을 하나씩 취소하고, 좋은 일을 개설하고, 팀이 종합 기업에서의 시설을 수행하는 데 도움을주었습니다. 눈에 띄는 문제, 정류 조치를 공식화하기위한 지혜와 노력을 모으기 위해 구현을 촉진하고, 학습과 교육을 지구까지, 효과적이며, 접근 할 수 있도록 촉진합니다.

46 Institute는 문제 지향적 인 접근 방식을 준수하고 11 개의 눈에 띄는 문제와 두 가지 작업 스타일 문제 목록에 중점을두고, 훈련 검사 및 감독, 감사 감독 및 기타 채널을 통해 발견 된 문제를 밀접하게 결합하고 문제 목록을 하나씩 설정합니다. 당 및 정부를 담당하는 주요 인물은 관할권에 따라 부서장과 젊은 간부의 문제 목록을 하나씩 검토하고 확인하고 문제 조사 및 정류에서 "사각 지대"를 달성하기 위해 정류 측정을 하나씩 공식화합니다. 우리는 온라인 및 오프라인을 결합하고 500 명 이상의 직원의 의견과 제안을 요청하고 정기적으로 수정 및 구현에 대해보고하여 직원과 대중이 작업 스타일 구성의 "노인"및 "감독자"가 될 수 있으며 대중이 교육 결과를 인식하고 스타일을 바꾸고 대중을 판단하고, 교정 및 감독을 구현할 수있는 좋은 효과를 형성합니다.

전자 과학 및 기술 Taili는 분류 된 지침을 강화하고 학습 및 교육 대상의 특성을 바탕으로 파티위원회 및 풀뿌리 파티 지점에 대한 학습 및 교육 촉진 목록의 공식화를 조정하고, 문제 지향적 인 문제를 강조하고, 동일한 질문을 통합하며, 징계 검사, 감독, 검사, 재무 검사, 특수자가 선정 및 다른 자원 의원을 사용합니다. 두 가지 수준의 파티 조직에서 집중된 정류 및 정류 원장을 확립하고 모든 수준의 간부, 역동적 인 업데이트 및 점검 및 공식화를위한 "한 사람, 하나의 목록"을 하나의 항목으로 하나의 항목으로 측정하고, 전략적 능력을 주요 라인으로 개선하고, 그룹의 정당 그룹의 개정을 통해 개혁을 촉진하기위한 문제 해결을 촉진합니다. 기업의 발전을 제한하고 연간 목표와 작업을 완료하는 병목 현상 문제를 제한하고 스타일 구성에서 새로운 업적을 통해 고품질 개발의 새로운 분위기를 조성합니다.